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任正非最经典的一句名言是什么?

任正非是我很欣赏的一名企业家,多年来也有不少名言被人们传诵,下面我列举几句印象比较深的任总名言:

1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同才能有机会。

(任正非谈平台价值,一个人不管有多大能力,必须在一个有限的边界下发挥出来,而获得主流价值的认同也同样是才能的一部分,对那些怀才不遇的人来说,那是不存在的)

2、活下去,永远是硬道理。近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。

(任正非谈近期与远期目标的对立统一,活下去是公司的首要目标,而长远利益必须是核心竞争力的提升)

3、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

(任正非谈文化)

4、三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。

(任正非在谈劳务分配,让那些不奋斗的人离开,让奋斗的人多拿,只有这样公司和个人才能双赢,而时下那些只想钱多事少离家近的人不是被哪家公司淘汰,而是被时代淘汰)

因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。

因为优秀,所以死亡

这样的例子太多了,最典型的就是诺基亚。

十几年前的诺基亚就是“机皇”的存在,在那个年代没有人会想到手机可以上网,可以购物,可以看视频,更没有人会想到有一天诺基亚会日薄西山。

从上世纪90年代末一直到智能机的出现,诺基亚在这长达十多年的时间里一直统治着整个手机行业。大大小小的卖场随处可见它的身影,能打电话、能发短信、有小游戏、有铃声,还耐摔,基本上那时人们能想到的手机功能诺基亚都占齐了。

因为太过优秀,诺基亚变的不思进取,在07年iphone问世的时候诺基亚不但没有意识到危机即将来临,反而嘲讽起了苹果。之后安卓的出现让三星、HTC等抓住了机会,而诺基亚依然没有改变,固守塞班和物理按键,到后来被拥有触摸屏的智能机彻底淘汰。

华为之所以能在智能机排行榜上名列前茅就是因为不被优秀蒙蔽了双眼,在取得佳绩的同时定下更高的目标,不断创新,前进不止。

过去的成功是包袱,要尽快摆脱掉。

创业难,守业难,知难不难

任正非在40多岁时做出了一个非常艰难的决定:创业。但那个时候的任正非不懂市场、不懂营销、不懂管理、更加不懂科技。创业难吗?难!但是不迈出这一步就永远不会“海阔天空”。

华为从最初的50名员工发展成如今的科技产业巨头,守住这来之不易的成果难吗?难!国内有小米,oppo,vivo等虎视眈眈,海外又不断遭受不合理的制裁,真的是前有狼后有虎的境地。

任正非曾说:木秀于林,风必摧之。我们越发展,竞争对手实力越强,竞争就越困难。我们要有长期在思想上艰苦奋斗的准备。

成败完全取决于自己,华为在任正非的带领下不断提升竞争力,所有人就像被不干胶粘在一起似的一直向前冲刺。因为有这样的境界,所以知难不难。

在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存

孟子云:生于忧患,死于安乐。

在中美贸易拉锯战的过程中,华为公司的忧患意识表现得十分明显。设想未来可能无法试用美国的先进半导体芯片和技术,并对此做了长期的准备。目前,华为在通信半导体芯片领域已有完善产品阵列,包括手机SOC芯片麒麟、服务器芯片鲲鹏、5G终端芯片巴龙等。不管美国做出怎样出格的举动,华为始终保持步调不乱,并作出快速反应。

任正非在一次采访中这么回应华为取得的成就:我每天思考的都是失败,对所有成功均视而不见。

2019年即将画上句号,下一年华为依然会保持如履薄冰,如临深渊的忧患意识,迎接5G时代所带来的一切挑战。

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华为总裁任正非先生今年已经75岁高龄了,从1987年创立华为公司至今也有32年的时间,工作和生活中的经典名言数不胜数,一句还真真的太少了!下面分享一些任正非先生的经典名言,与大家共勉:

1.王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

2.时光不能倒流,如果人可以从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

3.我不神秘,我又不懂技术、财务、管理,我就是坐在他们的车上,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。

4.维持现状就是落后,满足现状就是死。

5.别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

6.十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

7.要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

8.茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。

9.狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

10.公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。



2019年对于任老先生来说,注定是不平凡的一年,创立华为以来受到了美国政府最严厉的制裁,大女儿孟晚舟在加拿大的引渡案还在审理当中。无论是工作还是生活中都承受着巨大的压力。

最后,希望任正非先生长寿,一切都好!

1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”

华为只是商品,不要和政治挂钩,喜欢就买,不喜欢就不要买,和爱国没有关系。

烧不死的鸟是凤凰。

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1、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

2、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

3、职业化、规范化、表格化、模板化的guǎnlǐ还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的guǎnlǐ。重复劳动、重叠的guǎnlǐ还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新guǎnlǐ体系时,要先僵化,后优化,再固化。

4、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,哲理名言,而不努力去改变。选自()

5、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

6、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

7、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

8、在guǎnlǐ改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的guǎnlǐ体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

9、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

10、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

11、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

12、(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。


女儿在加拿大被捕后,任正非说了一句话印象极深刻,什么话?

“我相信美国法律”。

任总是个大企业的大管家,他最看重使用干部,我认为,最能揭示他性格的就是管理干部的一句名言:“只会‘做人’的干部,不是好干部。”

任总认为:最好的干部,就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股和脚都是对着别人的,他是千里马,跑快了,踢了人一脚,这才是好干部。一天盯着做事的干部才是好干部,才是企业要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会‘做人’的干部。这是全新的干部观念,在实践中特别受用。

正是基于这种“干部是自己打出来”的选拔理念,华为逐步形成了在成功实践中选拔干部在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的管理机制,打造出一支具有高度使命感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。华为明确干部是业务发展与组织建设的火车头,担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。

任正非这种选拔干部的理念,对组织部门如何用好干部有大的指导意义。

三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。

也许大家会觉得任老爷这句话说得很好,但是在我看来恰好相反,首先三个人拿四个人的钱,看起来似乎每个人拿到的钱变多了,但结果并不是这样的反而变少了。

五个人干活就会有五份工资,打个比方:一个人一块钱五个人就是五块,现在三个人干活拿四个人的工资就变成了4块,每人分得4/3=1.333元,而干活的工作量却变成了5/3=1.666倍,很显然工作的付出和收入并未达成正比。

原本需要五个人干的事,现在却只有三个人做,这就无形之中增加了员工的工作量,而华为为此会节省大量的工资支出,这对于华为来说是个好事,会促进员工的积极性,但是对于大部分人来说,这将是一个噩梦,多干活拿的工资反而少了。

要知道对于普通的工人来说工资本身就不高,但是面对这个似乎“理想”的规则来做,损失大的还是工人,也许会有人说狼性竞争才会更加进步,但是我想肯定会有大量的网友和我一样想,那就是增加的收入并不多,为何我要去增加大量的工作呢,按理来说是多劳多得,既然三个人干了5个人的事,那么就要得到五份工资才对。

大家觉得这样的分析是不是对的,当然每个人站的角度不同看到的结果也是不同的,任老爷子是站在华为管理者的角度来说的,因此对他来说是有益于华为的,如果你是华为的员工遇到这个情况你会怎么办,还会认同他所说的吗?

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